2023年度公司级专项奖表扬。
文章泉源：尊龙凯时 宣布时间：2024-03-27
—价值观践行者—
事业四部 湖南部—杨金
勤勤恳恳 ，兢兢业业 ，作为下层一线治理者 ，他以身作则 ，向导营业拓展网点 ，安排摆设。他所向导的团队一连2年生长率超30% ，为公司创立更高的效益。在经销商治理方面 ，敢于立异 ，率先在经销区域引入手机系统 ，对营业一样平常行为和用度情形举行管控。
产销治理部 物流部—陈超英
入职18年 ，始终坚持以客户为中心的效劳理念 ，实时解决客户的问题和需求 ，一直提高客户知足度。善于数据剖析 ，通过精准的数据将市场出货状态和营业需求举行有用剖析和对接 ，阻止缺货 ，实时知足了营业需求。
人力资源部—杨辉
他拥有极高的事情热情和刻意 ，乐于分享 ，头脑迅速 ，面临问题能提出新颖的想法息争决计划 ，在推动本功效和部分事情立异突破中起到起劲作用。尤其善于文案创作 ，在跨部分协作中 ，经常“临危受命” ，运用优异的文笔和创意推动项目进度 ，并受到各部分向导的一致好评。
—刷新先锋—
研究开发部—董雪阳
她使用数据剖析要领对证料和产品要害指标举行剖析 ，深入相识质料和产品性能之间的关系 ，对优的冻质料和制品要害指标的检测与监控 ，从而有用地控制产品质量和降低生产本钱 ，2023年优的冻因口感的客诉率降为0 ，进一步改善了优的冻的产品品质 ，提高了焦点竞争力。
信息部—黄晓源
在信息部有一位能手 ，不但熟悉差别系统的事情原理 ，还实验通过二维码与公司营业相连系 ，将OA系统页面地点路径天生二维码 ，并凭证差别的营业规则转达参数 ，抵达营业所需要的效果。在未来的应用当中 ，还可以针对客诉信息网络、消耗者活动问卷视察等偏向举行优化 ，为员工节约事情时长 ，提高事情效率。
产销治理部 物流部—王美兰
作为包管物流后勤的总调理 ，她深知“戎马未动、粮草先行的原理”。她通过对23年物流线路的深度剖析 ，挖掘出最具优势的海运公司 ，评估导入第三家信景物流 ，北上线同比22年下降5%运费 ，同时效劳时效也获得提升。行业首创 ，导入特种集装箱 ，预计一年可省运费65.5万。
事业二部 广东部—许文帅
当区域整体经济情形不太好 ，在古板渠道上很难找到业绩增添突破点的时间 ，事业二部的许文帅已经乘上对外出口的大船。关于生意时机的敏锐捕获 ，让他顺遂地发明这个新的业绩增添点。通过对这些出口公司的结构 ，23年1-10月份同比22年同期增添了53% ，大大增添了区域产品利润。
事业一部 福州市场处—陈洁
她作为一名00后 ，通过自身的头脑看法、生涯态度和兴趣喜欢让消耗者推广活动迈进“新层面”。通过线上预热、线下延伸的推广方法 ，将尊龙凯时品牌以越发快捷和精准的方法触抵达目的人群。通过与第三方自媒体平台的有机连系 ，将品牌影响力最大化 ，赢得了公众认可与信任 ，塑造了起劲正面的企业形象。
—精益项目奖—
采购部&品保部&纸包生产
他们通过对证料的要害指标举行剖析 ，得出葡甘聚糖含量清静性指标 ，并建设检测标准。增强对
调配液和在线制品PH值举行控制 ，极大提升了产品品质 ，降低了生产本钱 ，23年优的冻因Q度差
的客诉降为0 ，采购本钱降低约94.1万元。
工程部&纸包车间&品保部&采购部&产销治理部
他们率先评估并对主要质料果糖使用举行升级 ，投入槽罐果糖系统。通过自动化手艺和智能控制 ，
实现果糖的贮存、运送和分派的自动化操作 ，提高生产效率 ，降低人力本钱和危害 ，该项目2.5年
实现投资接纳 ，后续每年可带来收益96万元 ，为未来更多质料使用降低本钱及科学使用开启了一
个崭新的思绪。
—优异团队奖—
事业二部 黑龙江部
由今年度销额排名+销额告竣率排名+直贡排名+直贡告竣率排名 ，其中综评第一的是事业二部黑龙江部 ；
事业四部
由今年度销额告竣率排名+销额生长率排名+直贡告竣率排名 ，其中综评第一的是事业四部 ；
每一波潮汐的跌荡 ，都是实力的展示和精彩的绽放 ，生生不息 ，犹如诠释人生的意义 ；
每一轮太阳的升起 ，都是梦想的放飞和希冀的播种 ，冉冉抖擞 ，恰似叙述生命的真谛 ；
回首已往 ，太多的绚烂和荣耀值得被传承。远望未来 ，无数的梦想和希望需要被发挥。
期望各人以尊龙凯时的优异同仁和先进们为模范 ，扎实起劲、开拓进取 ，这点滴效果汇聚成肥美土壤 ，让尊龙凯时像花儿一样醒目绽放。
回首满地繁花 ，仰面璀璨星海 ，希望各人能够立异引领 ，聚焦未来 ，树雄心壮志 ，破星辰大海 ，在2024年再创佳绩 ，共铸绚烂。
